基础不牢，地动山摇。2022年以来，清水河县联社切实将夯实基础管理作为“一把手”工程，聚焦经营管理短板和弱项，经常性开展“回头看”，不断推动基础管理向合规化、有序化、科学化转变，主动向精细化管理要效益，切实以各基础条线的规范管理带动业务经营的良性发展。
一是强化信贷管理，把牢准入风险。从加强制度建设、流程管理、风险防控、队伍锻炼等方面入手，出台一系列内控管理制度，全面夯实信贷管理水平。充分发挥考核指挥棒作用，推进客户经理分级管理，开展信贷主管竞聘上岗，提升信贷人员业务水平。实行差异化授权和利率差异化定价机制，分层级分类别把好信贷准入门槛。开展信贷业务专项检查，全面提升信贷管理质量，逐笔剖析问题成因，找准制度机制问题，做好查纠整改“后半篇文章”。
二是强化运营管理，促进服务提质。推进网点转型工作，逐步推进营业网点向现代化网点转型升级，终止营业低效网点1个，划分综合型、营销型、服务型三类网点，实行分类管理、定向考核，提高网点获客能力及服务质效。常态化开展操作风险治理，将柜面业务、反洗钱、账户管理等纳入重点领域风险管理，确保风险有效覆盖、充分揭示和整改问题，不断夯实运营管理基础。
三是强化成本管理，保证盈余创收。强化成本精细化管理，树牢过紧日子的思想，从“存款立社”向结构立社、效益立社转变，既会算“大账”，更会算“细账”，持续加强财务核算和运营成本管理，严格预算管理、强化内部控制，对非必要支出应减尽减。提升全员的成本管理意识和效益观念，以齐抓共管，节约成本、减少浪费、提升效率。
通过强化基础管理，清水河县联社经营管理、金融服务能力不断提升。截至目前，清水河县联社新营销拓展对公户59户，企业网银开通率100%，存量对公账户达到1327户，银企对账成功率100%；累计投放各项贷款13.17亿元；新增存款4.33亿元（低成本存款近1亿元），同比多增 4.27亿元，余额达34.90亿元。