韩玘君:勇做攻坚克难的“急先锋”-世界杯365买球

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韩玘君:勇做攻坚克难的“急先锋”

2022-01-18 15:00:00 来源:中华合作时报 作者:□ 李建梅

韩玘君(右一)到磁县北贾璧乡北贾璧村现场指导工作。

受访者供图

韩玘君(右一)在邯郸市邯山区聂庄村参观农产品种植地。

受访者供图


人物档案

韩玘君,河北省邯郸市供销合作社社属企业万领再生资源有限公司党支部书记、董事长。从2013年开始,他便以苦干实干的作风,积极推进企业改革,带领万领再生资源公司业务交易、购销额实现了“零”的突破。之后,他又负责邯郸市农村产权交易中心工作。通过积极学习、制定方案等举措,全市农村产权总交易额在全省供销合作社系统排名第一,取得了显著成效。

老一代供销合作社人用一副铁肩膀挑起连接党群、沟通城乡的“扁担”,创造了供销合作社引以为豪的“扁担精神”。如今,当年的“扁担”没有了,但是全心全意为人民服务的“精神密码”却从未丢失。作为新时代的供销合作社人,河北省邯郸市万领再生资源有限公司党支部书记、董事长韩玘君,始终不忘“扁担精神”蕴含的初心使命,直面困难,全力推动企业改革发展,勇做攻坚克难的先锋、担当进取的“拓荒牛”。

直面挑战

做起而行之的实干家

“长安何处在,只在马蹄下。”2013年,33岁的韩玘君出任邯郸市物资回收利用总公司总经理,成为供销合作社系统市直属企业里最年轻的负责人。

9年来,公司历经两次改制,他一直坚持“苦干实干、久久为功”的工作准则,以逆流而上的勇气,直面新挑战。

特别是2018年11月,邯郸市物资回收利用总公司列入全市第一批改制企业名单,而企业家属院77亩土地又涉及土地收储事项。韩玘君深知,征迁、土地收储是顺利实施改制的关键。然而,家属院70%的住户都是非本单位居民,且改制中有30余户居民抱团拒不执行拆迁规定。面对征拆,一无经验、二无资金,韩玘君越是艰难越向前。他成立了工作专班,分设4个攻坚小组。在问题多、矛盾大、任务重的征迁主战场,他以“5 2”“白加黑”的拼劲,一个半月里,带领队员一天四次入户。最终,完成了84户征迁工作,为改制稳妥推进奠定了基础。

2020年完成征迁工作后,邯郸市物资回收利用总公司改制为邯郸市万领再生资源有限公司。韩玘君先是担任公司党支部书记,后担任公司董事长。

但是,受自身体制机制影响,公司传统经营业务停滞多年。在既无场地又无资金的情况下,韩玘君主动求变,利用品牌和供销合作社的口碑,积极招商,不断扩大公司影响力。同时,本着“擦亮招牌,利用资质、互惠共赢”原则,重拾废旧钢铁和废旧电力回收业务。之后,万领再生资源有限公司与大型企业集团签署了战略合作协议,业务交易、购销额等均实现了“零”的突破。

为了把业务做精做细,韩玘君组织专人起草出台了《业务考核奖励办法》,明确开展多元化业务,并落实任务实施责任制目标,实行贡献和利益挂钩的奖励机制,使得公司业务经营顺利开展。

牢记宗旨

做助力乡村的“拓荒牛”

2018年,韩玘君又担任了邯郸市农村产权交易中心负责人,他感觉自己身上的担子更重了。

韩玘君有一句口头禅:“放心吧,没问题!”这是他给员工吃的“定心丸”,也是他的工作态度。

4年来,在韩玘君的带领下,农村产权交易中心发展成为了服务“三农”、推动乡村振兴的骨干力量。截至目前,全市“1 16”农村交易平台网络架构基本形成,10家县级农村产权交易机构进入政务服务大厅办公。2021年9月和10月,农村产权总交易额在全省供销合作社系统排名第一。

这个成绩的取得和他精心布下的“组合拳”不无关系。一招“学”,他组织县(市、区)社有关人员举行业务推进暨培训会,聘请省产权中心总经理现场讲解案例,带领中心人员到兄弟单位学习交流,并组织发放农村产权流转交易明白卡及管理办法手册,深入市区项目基地座谈,走访农户讲解政策,首次完成线上农户承包土地经营权交易项目、农村集体经营性资产项目和市主城区土地流转项目进场,为发展市区土地流转业务打下了基础;二招“导”,他针对个别县(市、区)交易额进度迟缓的实际情况,认真把脉施策,提出世界杯365买球的解决方案,1个月内交易额实现“零”的突破;三招“策”,他通过市供销合作社制定下发《关于大力构建农村产权交易体系的实施方案》《关于社有资产纳入农村产权交易平台进行交易的通知》,积极推进土地经营权等12类农村产权应进必进、有序流转,确保社有资产保值增值。

了解他的职工常说,农村产权交易中心运行中有很多困难。但是,有了韩玘君“放心吧,没问题!”的承诺,每一项工作都进行得有声有色。

因为担当,无论是承担政府职能的产权交易中心工作,还是公司的改革发展,或者拓展电商新业务,他都无所畏惧,勇做攻坚克难的先锋!

(作者单位:河北省邯郸市供销合作社)