赵金林: 当好改革发展的“领头雁”-世界杯365买球

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赵金林: 当好改革发展的“领头雁”

2021-06-01 14:31:16 来源:中华合作时报 作者:谭 宁

赵金林(右一)查看区社农产品配送情况。

赵金林,现任山东省青岛市西海岸新区供销合作社党委书记、理事会主任,青岛西海岸供销集团董事长。他根据供销合作社的发展现状,率先提出了“走集团化发展”的路子,成立了青岛西海岸供销集团。集团成立后,他按照“集团一张网,全社一盘棋”的经营思路和“服务立社、经营兴社、项目强社、联合合作”的发展战略,初步构建起了连接城乡、覆盖全区、服务全局的大流通格局,立起促进新区供销合作社改革发展的“四梁八柱”。

近年来,山东省青岛市西海岸新区供销合作社坚持为农服务的办社宗旨,以党建为引领,以改革为主线,以服务乡村振兴为导向,全面推进综合改革,成为了全市乃至全省供销合作社综合改革的标杆。新区供销合作社从经营困难到实力雄厚的华丽蝶变,离不开区供销合作社党委书记、理事会主任赵金林这只“领头雁”。

锐意改革谋新局

2015年1月,经组织安排,赵金林接任新区供销合作社党委书记、理事会主任。当时的供销合作社亟须打破原有的经营格局,完成经营理念的转变。

对此,赵金林结合自己在供销合作社20多年的工作经验,提出注册成立青岛西海岸供销集团,走集团化发展的路子,将经营状况良好、有发展潜力的社属企业纳入集团,抱团发展。

集团成立后,赵金林将实干、创新、担当视为企业的生命,又按照“集团一张网,全社一盘棋”的经营思路和“服务立社、经营兴社、项目强社、联合合作”的发展战略,初步构建起了连接城乡、覆盖全区、服务全局的大流通格局,立起促进新区供销合作社改革发展的“四梁八柱”。

“我们把农资、成品油、农业社会化服务这些经营业务实行统一管理,提出三年内让利500万元塑造‘供销合作社农资’品牌的经营策略。”赵金林介绍,经过努力开拓市场,目前区社生产资料经营在新区覆盖率有85%,农药市场占比95%。

强农富农出实招

促进“农产品进城、日用品下乡”是供销合作社的老传统。为此,赵金林提出构建农产品全产业链经营服务体系的理念,培植壮大荟泽农产品公司,建立贯通农产品“生产、加工、储存、销售”环节的全产业链经营格局。

在他的带领下,供销合作社参与精准扶贫和乡村振兴工作,建设了1万亩标准化农产品种植基地,发展了5.4万亩订单种植农业,夯实了生产环节,带动了贫困村集体增收50多万元,村民人均年增收2万多元。建设了占地2.8万平方米的物流产业园,涵盖冷藏保鲜、仓储运输、中央厨房、产品分拣配送等功能,形成了年配送各类生鲜蔬菜、禽蛋、肉类等30万吨,年产豆制品1.1万吨的规模。

区社还参与建设了中国供销北方国际智慧物流港项目,积极开展农超对接、农企对接和军供对接业务,建设了100处放心农产品社区销售终端,做宽了销售环节。

善抓机遇见实效

作为“领头雁”,赵金林最大的特点就是善于捕捉发展机遇。2017年,他获得了当地银行要处置价值10.36亿元资产包的信息,其中就有供销合作社3亿多元的抵押资产。

赵金林立即向党委会建议,必须全力拿下资产包,否则供销合作社综合改革的成果将会因债务而举步维艰。在他的带领下,全区系统上下齐心,一方面极力争取工委管委支持;另一方面,积极与竞争者谈判。经过不懈努力,最终以5200万元购得资产包,成功甩掉债务包袱,使供销合作社的改革得以轻装前行。

为补齐日用品经营的短板,赵金林以“开放办社”的思路,着力拓展供销合作社的日用品经营网络,目前已有3000多家网点。在巩固提升成品油、煤炭、黄金珠宝等传统业务经营的同时,他又主导开拓布局新型业务领域。在较短时间里,电商运营的覆盖面逐步拓宽,微信社群营销初具规模;智慧化、多层次的居家养老服务体系初步形成;金融押运、安保和贵重物品保管业务逐渐成形;农业科技应用风生水起。

在赵金林的带领下,区社2020年实现销售额33.02亿元,利税5585万元。职工年收入比2015年增加了3.1万元,增长率达48%。在他的带领下,新区供销合作社人满怀激情,推进区社向着高质量发展的奋斗目标砥砺前行。