邓洪林:脱贫攻坚的急先锋-世界杯365买球

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邓洪林:脱贫攻坚的急先锋

2020-12-21 13:54:13 来源:中华合作时报 作者:本报记者  李彩琴

图为邓洪林(右一)带领团队到贫困村去捐赠水稻种子。 资料图

人物名片

邓洪林

贵州遵义供销控股(集团)有限公司副董事长、常务副总经理,遵义供销电子商务有限公司董事长

2016年10月,邓洪林到遵义供销电子商务有限公司任职,带着团队一步步搭建起电商扶贫平台,助力贫困地区特色农产品走出大山,让农民钱袋子鼓起来、生活好起来。

“农村电子商务社会服务基地”“省级众创空间”“贵州省电子商务十佳示范企业”“京东生鲜开放平台全国扶贫先锋”“贵州省消费扶贫先进企业”等荣誉,2019年线上线下累计销售农产品1.5亿元、2020年上半年线上线下销售额近1亿元——面对这些,贵州遵义供销电子商务有限公司董事长邓洪林总是笑着说,这主要是靠政府和市社的支持,还有公司这支能吃苦、能打仗的队伍。公司副总经理陈胜美却说:“我们拼,邓总更拼!”

“赔了200万元,但是值!”

“今年疫情发生时,贵州虽然远在西南,但大家也很紧张。”邓洪林说,特殊时期,人员不能聚集、交通停运、很多市场停业……日常物资供应怎么保证?“我们作为供销合作社的企业,有基地、有平台、有网络、有物流,这个时候就应该主动站出来,为疫情防控和复工复产赢得时机。”

说干就干。初期的工作并不顺利,很多部门还在休假,沟通对接都得东奔西走四处找人,碰一鼻子灰也是常事。

陈胜美说:“那几天出门工作,心里还是怕。可邓总好像根本不害怕,每天带着我们去协调生鲜保供的各个方面,交通、农业农村、防疫等部门和社区街道……一天要见七八十号人,那个时候口罩还买不到,一个要用好久,真是提心吊胆。”

通过争分夺秒层层对接,仅用了3天,遵义供销电商公司就打通了开展团餐和粮油果蔬等保障物资配送的通道。公司与遵义交旅投遵铁物流、粮油果蔬基地等合作,利用“线下(遵义淘宝馆) 线上‘遵义优品’”结合的方式,在红花岗、汇川、播州、新蒲四城区开展团餐、粮油、果蔬配送业务,现摘现送,基地直供。让邓洪林欣慰的是,在保证市民物资供应的同时,还帮助10余个果蔬基地解决了农产品滞销问题。

与此同时,遵义供销电商公司子公司务川供销云公司抓紧时间复工,主动承接了“四通一达”等9家快递品牌的配送业务,新开通5条线路,把包裹及时送到每位农户手中,保障了务川县民生物资供给。“据统计,复工期间我们每天为乡镇配送快递2万余件,为老百姓日均节约10万余元。”务川供销云公司负责人陈昊表示。

那段时间,公司亏了200万元,但是邓洪林没有后悔过。在4月25日国务院联防联控机制新闻发布会上,他们抗“疫”保供的工作被点赞:“抗‘疫’期间供销合作社的蔬菜直通车、移动超市等一直活跃在广大城乡,成为抗‘疫’期间一道亮丽的风景线。”

“农民有难处,找我们就对了”

程虹是遵义供销控股(集团)辣椒产业发展公司董事长,笑称邓洪林是“农业领域的包工头”。电商扶贫,茶叶、辣椒博览会等工作最后大都由遵义供销集团来完成。

“我们就是什么丰收卖什么,什么不好卖我们就卖什么。农民有难处,找我们就对了。”邓洪林说,公司成立以来,一直致力于产业扶贫,先后为各县(市、区)所主导的茶、辣椒、白酒、竹制品、腊制品等农产品进行销售扶持。其中,泮水蜜柚在电商平台连续两年同类产品销量第一,总共销售110多万斤,涉及7650亩果林,带动种植户1568户,其中有176名贫困户。

事实上,2016年10月,邓洪林以遵义市社资产运营管理科科长兼任遵义供销电商公司执行董事、总经理时,面对的是每个月近30万元的支出以及200多万元的外债,还有人才紧缺、资金短缺、管理混乱等桎梏。

“没多久头发就白了”是最直接的反应,夜里睡不好更是常事。但这并没有击退邓洪林,他不断做员工的思想工作,并大刀阔斧进行内部清理改革、整顿财务、引进专业人才、梳理核心业务,想方设法增加收入。2016年底,公司开始减亏,2017年扭亏为盈,此后始终保持盈利,并在电子商务业务基础上拓展了乡村物流、校农结合、红色培训等内容。

今年,遵义供销电商公司抢抓机遇,利用直播带货不仅解决了疫情期间农特产品的滞销问题,还为当地农特产品品牌化和农业产业化发展提供了动力。截至9月,公司共开展直播带货活动12次,下单金额283.8万元。今年8月24日,邓洪林亲自策划的播州区平正大发李采摘节,直播1小时42分,“大发李”就全部售完。

打通乡村物流的构想则来自于一次求助。2018年,务川县请求公司帮忙售卖野生猕猴桃,产量约10万斤。然而,刚卖了5000斤,对方就说没货了。邓洪林询问后才知道,野生猕猴桃生长在大山里,农民辛苦采摘下来后,发现运到县城路途远、成本高、耗时久,觉得不划算就放弃了。

“这件事对我触动很大。明明有很好的农产品,却因为物流原因不能运出大山,太可惜了。”邓洪林下定决心要打通县域物流通道。于是,购买物流车辆、整合物流公司资源,务川供销乡村物流公司成立了。“如今,农户只要把东西放到村级服务站,我们就有物流车帮他们拉到县城。量大了,物流成本自然也下来了。原来一件包裹可能需要12元,现在只要3元。如果是贫困户,我们还会免费帮助他们。”

截至目前,遵义供销电商公司已先后推进组建县级电商公司11个,指导建设乡镇电商综合服务站226个,行政村电商服务站及快递物流配送网点1680个,其中贫困行政村电商服务及快递物流配送网点871个,形成了覆盖全市的农村电商网络,农民“购物不出村、销售不出村、创业不出村”的发展模式逐步形成。

“今后,我们将通过全面实施‘一村一品’农产品电商扶贫战略,推动农产品‘三品一标’建设,借此倒逼农特产业快速发展,以巩固拓展脱贫攻坚成果。同时,力争在1年内,市、县两级供销合作社联手打造20个以上年销售额超过1000万元的农产品电商品牌。”邓洪林心里有了更大的目标。

记者手记

编织合作共赢的大网

对很多生活在山里的群众来说,“脱贫攻坚”不是简单的4个字,而是实实在在收入的增加和幸福感的提升。身为供销合作社人,邓洪林利用电商扶贫项目逐步打通了遵义市多个地区精准扶贫“最后一公里”和“最初一公里”,不仅鼓起了群众的“口袋”,也丰富了群众的“脑袋”。

“把农户的产品卖出去,让他们的钱袋子鼓起来。”就是很多像邓洪林一样的供销合作社人一直以来追求的目标,简单质朴却饱含深情。靠着扁担、背篓送货卖货的景象早已成为历史,现在的供销合作社人正依托大数据、信息化等工具,架起了城乡之间的桥梁。他们像一根根线,把散落在广大农村的基地、企业、农民专业合作社和农户连接起来,把小农户与现代农业发展有机衔接起来,编织了一张合作共赢的大网。